Der Projektalltag ist für alle Beteiligten oftmals stressig. Termine müssen eingehalten werden, Kosten müssen kontrolliert und die Qualität muss geprüft werden. Der Faktor Mensch kann dabei schnell zu kurz kommen. Dabei bildet das Projektteam den Kern jedes Immobilienprojekts und steht im Mittelpunkt des magischen Dreiecks.
In der agilen Softwareentwicklung ist es üblich im regelmäßigen Turnus – beispielsweise nach einer abgeschlossenen Projektphase oder eines Entwicklungszyklus – eine Retrospektive durchzuführen. Der Fokus liegt dabei auf der offenen und umfassenden Analyse und Reflextion, was lief gut, was war verbesserungswürdig, was welche Herausforderungen und Probleme gab es. Dieser Schritt hilft, Schwachstellen innerhalb eines Projekts zu identifizieren, die Kommunikation zu verbessern, Probleme frühzeitig zur Sprache zu bringen und neue Strukturen für bessere Prozesse zu schaffen.
Drei ausgewählte Tools aus dem agilen Projektmanagement geben Ihnen als Projektleiter die Möglichkeit, flexibel auf die Dynamiken in Ihrem Projekt zu reagieren und somit Ihr Team zum Erfolg führen können.
Die Benefits für Ihr Projektteam
Guidelines für die Team Activities
Die ausgewählten Activities sind auf eine Dauer von rund 15-20 Minuten ausgelegt und können so schnell und unkompliziert in die bestehende Bau- oder sonstige Teambesprechung integriert werden.
Sie benötigen:
