Das Quartier Heidestrasse der Taurecon Real Estate Consulting basiert auf dem Grundsatz Mix it like Berlin: Unweit des Berliner Hauptbahnhofs entsteht derzeit ein innovatives Quartier, das die Taurecon nach neuesten technologischen Standards und unter Beachtung nachhaltiger Mobilitätskonzepte entwickelt. Wir bei Alasco haben mit Helge Gernhardt, Leiter Digitalisierung bei Taurecon, über das innovative Quartier und die zukunftsweisenden Ideen dahinter gesprochen.
Helge Gernhardt über digitale Quartiersentwicklung im Projekt Heidestrasse
Als „Leiter Digitalisierung“ im Quartier Heidestrasse kommt Ihnen eine starke Vermittlerrolle im Projekt zu. Was ist das Besondere an Ihrem Job?
HG: Viele unserer Partner bringen unterschiedliche Digitallösungen mit ins Quartier, die man so aus traditionellen Bauvorhaben nicht kennt. Ein Fenster wird schon ziemlich lange in ein Gebäude eingebaut, eine Kameraerkennung für Nummernschilder hingegen noch nicht so lange. Ich achte darauf, dass in dem getakteten Bauablauf diese Themen miteinfließen. Technologie ist letztlich zunächst einmal ein Kabel von A nach B zu legen, entweder mit einer Kamera vorne drauf oder einem Sensor. Das ist nicht schwer. Schwieriger ist es, das Thema auch in den Köpfen zu verankern, Überzeugungsarbeit zu leisten und die Prozesse entsprechend anzupassen.
Welchen Herausforderungen begegnen Sie dabei?
HG: Der Kabelzug selbst ist keine Herausforderung. Die Herausforderung ist alles, was danach kommt: Menschen davon zu überzeugen ihre Gewohnheiten, ihre erlernten Denkmuster zu hinterfragen und Themen neu zu denken. Und im gleichen Zug Vertrauen schaffen, dass es auch anders geht. Deswegen ist es so wichtig, das Thema immer wieder auf die Agenda zu bringen und die Leute mitzunehmen. Die projektspezifische Herausforderung ist, dass das Projekt so groß ist. Wir haben allein auf der Bauherrnseite fünf Projektteams. Hier den Überblick zu behalten und das Wissen quer zu verteilen ist ebenso wichtig.
Welche Motivation steckt hinter dem Ziel, das Quartier Heidestrasse zu einem digitalen Quartier zu machen?
HG: Wir sprechen hier von “future ready”. Das heißt, wir versuchen die Struktur des Gebäudes so aufzusetzen, dass man auf künftige technologische Entwicklungen eingehen kann und nicht bei Bauschluss bereits von der Technologie abgehängt ist. Aus diesem Grund nehmen wir jetzt schon einige neuartige Themen auf und schaffen Strukturen, die Platz für weitere Neuerungen lassen. Bei uns verfügt beispielsweise jedes Gebäude über einen Serverraum, in dem alle Digitalisierungsthemen zusammenlaufen. Schließlich steckt bei allen Lösungen immer ein Rechner dahinter und diese müssen ebenfalls untergebracht werden.
Was bedeutet “future ready” konkret für ein Projekt wie das Quartier Heidestrasse?
HG: Bisher gibt es in Deutschland einzelne Gebäude, die einzelne Speerspitzen auf gewissen Gebieten darstellen. Im Quartier Heidestrasse digitalisieren wir nicht nur ein Haus, sondern einige Häuser am Stück. Das Spannende am Quartier ist, dass so viele Nutzungsarten verbunden werden. Wir haben hier ein Hotel, eine Kita, über 900 Wohnungen, Büroflächen für bis zu 10.000 Menschen. Wir haben Atelierflächen, einen großen Supermarkt, Drogerie, Apotheke, voraussichtlich einen Kiosk. Auch eine Eisdiele soll es geben. Jede Nutzungsart steckt im Quartier drin und jede Nutzungsart hat einen anderen Anspruch an Digitalisierung. Unser Ziel ist es, diese Tiefe an unterschiedlichen Nutzungsarten und den Anspruch überall in Digitalisierungsthemen weit vorne dabei zu sein in einer Plattform zu verbinden. Diese Dichte an Innovationsthemen in einem Quartier findet man sehr selten.
Sie zeigen also im Quartier Heidestrasse anhand konkreter Lösungen, wie die Quartiersentwicklung der Zukunft aussehen wird?
HG: Viele der Lösungen, die im Quartier Heidestrasse eingesetzt werden, sind neuartig. Die Innovation findet eigentlich im Detail statt. Man versucht einzelne Themen miteinander zu verbinden und über eine App an den Endnutzer zu spielen. Damit lassen sich zum Beispiel Türen öffnen, das Parkticket bezahlen, aber auch Pakete empfangen. Die Wohnungen werden mit einer smarten, digitalen Infrastruktur ausgerüstet sein, sodass Licht, Jalousien, Heizung digital über die Smart Home Apps gesteuert werden können. Und unsere gesamte Gebäudeautomation ist digitalisiert. Alle Daten werden über ein Fabrikat erfasst, sodass diese dann über die Cloud steuer- und einsehbar sind.
Tagtäglich beschäftigen Sie sich mit neuen Ideen und Lösungen und arbeiten mit innovativen Partnern zusammen. Wie finden Sie die richtigen Partner für das Quartier Heidestrasse?
HG: Wir nutzen dafür die Art der Innovationsausschreibung. Viele Lösungen sind so neuartig, dass der Weg über die klassische Ausschreibung nicht funktioniert. Unsere Wettbewerber- und unsere Partnerwahl findet vor allem über das Gespräch statt. Das bedeutet, wir gehen auf innovative Unternehmen zu und stellen das Quartier vor. Dann gucken wir, was sie für Lösungen anbieten und ob diese Lösungen ins Quartier passen.
Gibt es auch Themen, bei denen man auch mit dem größten Innovationswillen an seine Grenzen stößt?
HG: Es ist ein so großes Quartier und wir wollen natürlich das gesamte Quartier nicht einfach nur mit allerlei Digitalisierung vollstopfen. Wir haben hier auf Bauherrnseite die Kompetenz mit den Mietern ins Gespräch zu gehen und Konzepte vorzustellen, gleichzeitig aufzuzeigen was möglich ist. Und dann basierend auf den Bedürfnissen der Mieter neuartige Lösungen umzusetzen, weil wir die Partner im Rücken haben und die Infrastruktur im Gebäude vorherrscht.
Helge Gernhardt identifiziert als „Leiter Digitalisierung“ digitale Lösungen für das Quartier, prüft deren Einsatz und kommuniziert die Technologien innerhalb und außerhalb des Projektes. Sein Kollege Martin Steinfurth koordiniert als „Technischer Leiter Digitalisierung“ die technischen Schnittstellen der Digitalisierungs-Gewerke im Projekt.