Alasco beschleunigt und vereinfacht die Projektverwaltung bei GARBE Immobilien-Projekte, indem es standortübergreifenden Echtzeit-Datenzugriff und effiziente Prozesse ermöglicht.
Optimierte Kostenkontrolle und Projektmanagement
GARBE Immobilien-Projekte, ein bundesweit tätiger Projektentwickler und Asset-Manager mit Fokus auf Wohn- und Büroimmobilien, stand vor der Herausforderung, seinen 65 Mitarbeitern an zwei Standorten einen einheitlichen Datenzugriff zu ermöglichen. Das Ziel war es, über eine zentrale, in Echtzeit aktualisierte Datenbasis zu verfügen, um einheitliche Kostenstände sicherzustellen und effizient digital zu arbeiten.
GARBE entschied sich für Alasco als Cloud-Lösung, um die Herausforderungen in der Kosten- und Terminkontrolle zu bewältigen. Alasco ermöglichte es allen Mitarbeitern, unabhängig vom Standort, auf die gleichen Informationen zuzugreifen. Das System ersetzte die fehleranfällige und komplexe Kostenüberwachung in Excel durch eine zentrale, intuitive und zuverlässige Plattform.
Mit Alasco beschleunigte GARBE seine Prozesse signifikant und steigerte damit deutlich die Effizienz – das Team profitiert von 70 bis 80 Prozent schnellerer Aufgabenbearbeitung. Die Echtzeit-Übersicht über Budgets, Auftragsvolumen und Freigabestände verbessert die Transparenz und Zuverlässigkeit der Daten. Die intuitive Nutzeroberfläche und sichere Datenverwaltung erleichtert die Arbeit der Projektteams erheblich.
„Wir wollten allen Mitarbeitern, egal von wo aus, Zugriff auf eine Datenbank ermöglichen. Sodass wir nicht mehr über unterschiedliche Kostenstände von unterschiedlichen Daten sprechen, sondern alles in Echtzeit vorliegt.“ - Fabian von Köppen, Geschäftsführer – GARBE Immobilien-Projekte
GARBE Immobilien-Projekte ist ein Projektentwickler und Asset-Manager, spezialisiert auf Wohn- und Büroimmobilien in ganz Deutschland. Mit 65 Mitarbeitern an Standorten in Hamburg und Köln, setzt das Unternehmen auf digitale Lösungen wie Alasco, um Effizienz und Datenzuverlässigkeit in der Immobilienverwaltung zu maximieren.
